Los fundadores europeos de startups están siendo presionados para adoptar la cultura del trabajo venenoso “996” de China en LinkedIn, y están retrocediendo.
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La escena de inicio europeo fue sacudida recientemente por un Debate en LinkedIn Los capitalistas de algunas iniciativas ejercieron presión sobre los fundadores para que adopten una cultura laboral adicional para competir en el escenario global.
La cultura laboral “996” gobernada por el Supremo en China y los boletos de Alibaba y Bitedance de Jack Ma’ar han adoptado varios gigantes de la tecnología, pero en los últimos años el sistema se ha convertido en una cuestión de protesta. Los trabajadores técnicos en Europa le dijeron a CNBC en 2021 que rechazaron las ofertas de empleo después de conocer la cultura laboral de boletos 996, rechazaron las entrevistas e incluso dejar su papel.
VC, con sede en Suiza, el socio general de Radalpine, Sebastian Baker LinkedIn, se dirigió al nuevo canciller alemán Frederich Merge, quien ha pedido la eliminación de ocho horas de límites de trabajo legal todos los días en Alemania para mejorar las habilidades manteniendo las habilidades durante la semana.
Desempleados D La propuesta de Merge no va lo suficiente, porque “40 horas a la semana no la cortarán”.
“En el valle de Silicon, 605-705 horas no es una excepción, también tienen una palabra para ello: 996 a 9 a.m. a 9 p.m., seis días a la semana … podemos tener la misma cantidad de personas inteligentes y ambiciosas, pero si constantemente somos fuera de trabajo, no podemos ganar”, dijo Baker.
Martin Magnote, socio de la empresa índice en Londres Explicación El 996 en LinkedIn, que se originó en China e internacionalmente en las nuevas empresas, “se volvió silenciosamente ideal”.
Una parte de las razones detrás de este reciente impulso es la tecnología y la escena de inicio de Europa detrás de los Estados Unidos y China, ambos crearon gigantes tecnológicos y son conocidos por la cultura del intenso trabajo.
“Lo que Europa necesita es aún más prisa, son fondos más agresivos” “”
Warner
Fundador
Sin embargo, Suranga Chandratilek, socio general de Balderton Capital, le dijo al CNBC que estos puntos de vista estaban desactualizados porque Europa ha creado deca-corners en los últimos años más de $ 10 mil millones de empresas, incluidas Clarana, Revlut, Wise y Chickout.com. El continente aún no ha podido crear una empresa de tecnología de billones de dólares como Nvedia.
“El mercado tecnológico europeo y el ecosistema están en línea con los Estados Unidos y Asia hoy … La escena tecnológica europea en los 9 estaba detrás de la escena tecnológica en la costa oeste de los Estados Unidos, pero ahora no sucedió ahora”, dijo Chandratilek en una entrevista.
Europa pide la adopción de 996 cultura laboral para Europa OlaEl CNBC ha hablado sobre por qué no están de acuerdo con siete fundadores europeos de inicio y VC.
‘Fetichización del trabajo de exceso’
Los fundadores y VC dicen que la obsesión por la cultura laboral 24/7 del 996 o Silicon Valley de China se deriva de la gloria del paisaje de inicio a toda prisa.
“Se trata de fetichización para un trabajo adicional que el trabajo inteligente … este es un mito”, dijo Chandratilek. “Las historias de California son muy buenas para contar historias y cómo se ven las startups muchos mitos en torno al concepto … si realmente pasas tiempo en ese ecosistema, puedes descubrir que muchas personas trabajan duro, pero hay momentos en los que no funcionan”.
La fundadora local y con sede en Londres de Silicon Valley, Nina Mohanti Bloom Money, dijo que el trabajo adicional agresivo tiene en realidad “influencia permanente y consecuencias involuntarias” para recurrir a la cultura,
Mohanti le dijo al CNBC: “Solo tienes que pensar en el Revlut y la cultura que tienen, tal vez vimos en 996 culturas en Europa y lucharon”, dijo Mohanti a CNBC. “Sus tasas de batidos fueron increíblemente altas en su grupo e incluso Esforzarse por obtener su licencia bancariaY su cultura fue referida como una de esas razones. “
Como parte de esto, Revlut le dijo al CNBC que funciona en el “entorno de alto crecimiento y alto rendimiento”.
Un portavoz de Revlut dijo: “Hemos desarrollado cómo apoyamos a nuestra gente en armonía con: comportamiento basado en estándares, desarrollo estructural y una cultura construida para aliados, desafiantes y escala”, dijo un portavoz de Revlut.
El socio general de Don No Venture, Noah Khamallah, mencionó que “no se necesita” 996 “y estos valores a menudo no están de acuerdo con la mentalidad y el control europeos.
“Las empresas más exitosas en Europa, desde Spotify hasta SAP y SML, no podrían lograr el dominio a través del trabajo adicional sino a través de una cultura innovadora sostenible”, dijo Khamallah.
Proporcionó el Uber y los meta ejemplos del Valle de Silicon, ambas compañías que se expandieron a Europa y enfrentaron un gran rechazo regulatorio.
“Estos ejemplos revelan cómo ‘mover los principios rápidos y rompidos de Silicon Valley’ lo que ‘a menudo se rompen contra los valores europeos en la vecindad de los derechos de los trabajadores, la privacidad y las prácticas comerciales sostenibles”, dijo Khamallah.
‘Espero que mis concursantes estén haciendo 996’
Hay “baja tolerancia” para el general Z y la cultura venenosa del milenio, dice la fundadora de Luna, Jess Skmbry-Stoths.
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Sarah Warner, cofundadora de la Husión, le dijo al CNBC que la cofundadora de Hussey siempre había disminuido la celebración de la cultura.
“Hoy es una crisis de productividad en el trabajo de hoy”, dijo Warner. “” Personalmente, espero que mis concursantes estén haciendo 996. Hace que la gente sea bastante fácil cuando deciden que tienen suficientes cantidades “.
Dama Sathiyanathan, una socia principal de Bethnal Green Venture, dice que la “receta” está indefensa en el trabajo.
Sathianathan explicó que “el trabajo no siempre conduce a una productividad avanzada, o no ayuda a distinguir de otras organizaciones a largo plazo, si hace que el trabajo no tenga sentido”, explicó Saathianathan.
এদিকে, কর্মক্ষেত্রে সবচেয়ে কম বয়সী প্রজন্ম অতিরিক্ত কাজ করার সম্ভাবনা কম এবং ঝোঁক Priorizar el equilibrio de la vida laboral.
Aplicaciones de salud y bienestar de Tin Girls, el fundador de Luna, Jess Stehbri-Stothrt, dice que 996 jóvenes talentos eliminarán las nuevas empresas europeas.
“La gente puede tolerar el trabajo adicional durante un tiempo, pero al final aumenta el cremallero e incluso la molestia, especialmente con el general Z y el pequeño milenio, hay mucha menos tolerancia para los cultivos de huracanes venenosos”, dice Skymbry-Stothrt.
El ecosistema de inicio de Europa debe ser más fuerte
Los fundadores enfatizaron que, en lugar de extender el tiempo de trabajo, la escena de inicio global requiere más fondos y recursos para establecerse como el jugador principal.
Warner dice: “Lo que Europa realmente necesita no es aún más prisa, es un fondo más agresivo”, dijo Warner. “Con el nivel correcto de capital, nuestras nuevas empresas pueden alquilar suficiente talento para no romperse. Si un equipo de 10 continúa coincidiendo con el VC de los Estados Unidos o la startup respaldada por el gobierno de China, el problema no es su resistencia, es su mesa de gorra” “” “”
De hecho, las nuevas empresas tecnológicas de Europa han sido superadas por el Fondo de Europa de Europa de crecimiento desde 20 años, los fundadores perdieron $ 300 mil millones en inversión europea, según la inversión europea, perdiendo $ 300 mil millones en inversión europea, según europeo Informe publicado en 2024. Además, una de las dos compañías ha aumentado el financiamiento en los Estados Unidos en lugar de Europa.
“Todo lo que necesitan las nuevas empresas europeas es el acceso a los recursos correctos, el talento y el crecimiento del apoyo, la innovación rápida y la escala efectiva”, dice Skymbry-Stothrt. “En los Estados Unidos, el panorama de la iniciativa es un juego de pelota completamente diferente y aquí es difícil competir con él sin un ecosistema más poderoso.
‘Asons tu’
Los fundadores han reconocido que la vida de la startup requiere intensos prisa y rutina, pero es más que solo 996 de adopción.
Timothy Armu, cofundador y ex director ejecutivo de Fanbites, una agencia de marketing dominante que es Vendido por ocho estadísticas en 2022, le dijo al CNBC que era un “gran defensor” de este nuevo impulso 996, pero reconoció que el tiempo era la clave.
“Creo que Asons está aquí, creo que creo que si eres la primera vez o tu objetivo inicial es básicamente un activo, me volveré muy claro si estoy en tu temporada y estás estableciendo la espalda, no te en serio”, dijo.
Armu dijo que no había excusa porque la IA permitía a los empresarios ser más competentes porque podría reducir las tareas manuales que requieren tiempo.
Mientras tanto, Bloom Manir Mohanti dijo que cuando no estaba durmiendo, estaba trabajando. “Creo que las partes en las primeras etapas no lo dicen casi sin saberlo o en realidad, porque cuando estás en las primeras etapas, debes apresurarte más estrictamente con menos, y especialmente si eres el fundador, siempre estás trabajando y siempre trabajando y puede ser muy difícil” “
Skimbrey-Stoths pintó la línea para usar su equipo para hacer más. “Trabajar el fin de semana es mi elección, pero nunca lo espero en mi equipo, definitivamente no es glorioso empujar a sus equipos a los puntos de ruptura.
El ejecutivo de Silicon Valley Tech, Dion McCenzi, advirtió que una expectativa cultural de 996 podría expulsar el fondo de VC de las nuevas empresas de nivel temprano para las nuevas empresas de la etapa temprana.
“Mi temor es que, dado que estas nuevas reglas y tendencias se estabilizan y estandarizan para el financiamiento, excluye a tantos fundadores brillantes que otorgan su precio de salud mental y/o no se pueden comprometer con 996 debido a las tareas cuidadosas o los padres”, dijo McCenzi. “
