El número de mujeres en la industria tecnológica del Reino Unido está creciendo gradualmente en 11 años a medida que Avellman ha realizado su primer foro de tecnología.
Sin embargo, las mujeres aún carecen de la cima, solo el 21% de los líderes tecnológicos senior en el Reino Unido con los números recopilados por los certificados de talento técnico se han buscado solo el 21% de los líderes tecnológicos senior, y el grupo de reclutamiento de Frank solo busca mujeres. En FTS 100 en FTS 100 en 2023. Ubicación del CIO.
Hay muchas razones para esto, como la cofundadora de Aroman, Maxine Benson, mencionó: “Hay muchos desafíos, como la falta de modelos de balanceo femenino, el síndrome del impostor, los problemas sobre la vida laboral y la falta de acceso al papel de liderazgo, si tenemos que mantener El talento femenino en el lugar de la tecnología.
Impostor e interoloper
El síndrome de impostor, a través del cual las víctimas sospechan sus habilidades y habilidades a pesar de su éxito anterior, son más comunes y propensos a ser propensos a las mujeres en el sector tecnológico.
Puede actuar como una barrera para el éxito, muchas mujeres tienen miedo de asumir más papel que sus calificaciones o expresar sus puntos de vista y expresar sus puntos de vista, pero pueden ser válidos.
Avril Chester, director de tecnología de la Royal Pharmaceutical Society, ahora ha reconocido en su sector de la tecnología a pesar de alto rango, incluso hoy recibió pensamientos de carreras y síndrome de impostores, pero estaba aprendiendo a vivir con eso.
En el viaje de la alta gerencia, Chester sugirió escuchar sus intestinos: hay una diferencia entre estar asustado e incómodo y lo que no es el paso correcto.
Él dijo: “No cada momento parece estar bien. Entonces, cuando te escuches a ti mismo, si tu coraje te dice que no es el paso correcto, no lo hagas. Pero si te encuentras en tus propios pensamientos … Se encuentra que cada excusa bajo el sol no ingresa, probablemente aproveche esa oportunidad. Quizás aprendiste de esta oportunidad. “
Cuando se dirige un puesto de alta gerencia, Chester es un paso para cualquier papel nuevo que sea nuevo porque es nuevo, y las personas deben ser conscientes de si sus propios obstáculos para su éxito, las personas les aconsejan que usen “rugido” o en Otros casos Las palabras te hacen lo que te hace.
Como cualquier papel, el liderazgo trae sus propias habilidades y, como persona, determinará qué tipo de líder es.
El director de transformación digital de inteligencia aplicada de BAE Systems aplicó el compañero de transformación digital y el compañero de ingeniería Miv James, las características de liderazgo dirigida a menudo se describen utilizando un lenguaje masculino: “Alfa, Masculino, Comportamiento externo”.
Describe el “síndrome de interloopar” en el pasado y generalmente ha tratado de mostrar estas características masculinas para adaptarse al papel del liderazgo en el sector tecnológico, pero perdió su sentimiento de sentido.
En cambio, es más valioso traer su singularidad a una organización y un grupo: no hay “forma de ser un líder”.
Como dijo James: “Necesitamos tener la verdadera diversidad y en ese papel de liderazgo que las personas necesitan ser su comportamiento y su espíritu puro.
“Soy un director de tecnología, por lo que parece ser una mujer y ser femenina y tener una forma profesional de serlo”
Varios líderes
Los oradores están de acuerdo en que la parte superior de la tecnología carece de variedad, lo que afecta la curiosidad de la diversidad en las agencias, y se hace difícil atraer y mantener varios talentos sin una cultura inclusiva en toda la empresa.
James dijo el hecho de que muchos creen que las características masculinas son más adecuadas para el liderazgo, un ejemplo de cómo la diversidad de liderazgo tecnológico está en un “nivel excesivo”: las empresas parecerán externas como la necesidad de diferentes personas, pero no hay inclusión cuando usted Llegar allí.
Él dijo: “Necesitamos ese liderazgo diverso porque cualquier tipo de toma de decisiones debe tener diferentes voces, por lo que tiene esa variación en cualquier lugar de la toma de decisiones. De lo contrario, ha terminado con este tanque grupal y una decisión que solo funciona para un pequeño. “
Una de las razones de la falta de diversidad en la parte superior de las agencias de tecnología es “Affinity Bayas”, según James, quien se siente seguro para representar y promover a personas como las que están en el papel de liderazgo.
Chester compartió algunas historias destacando otros prejuicios y temas que podían respuestas en el camino del liderazgo, co -considera que era perfecto para un trabajo, estaba en una “fila” porque alguien estaba esperando más días para la promoción y cómo confirmar La firma es preguntando cómo no tendrá un hijo que interfiera con su trabajo debido a cierta edad.
Cuando se trata de buscar sus oportunidades de liderazgo, muchos oradores han optado por trabajar cuidadosamente de acuerdo con sus necesidades y estilo de liderazgo, como se describe, se refiere a cualquier otra cosa con la que esté trabajando.
El jefe del Jefe de Arquitectura de Soluciones de Servicios Web de Amazon, Cherry Razel, explicó: “Cuando veo una organización para la que trabaja, veo principios de liderazgo e intento comprender la calidad de la organización. Quiero trabajar para una empresa que traiga lo mejor en mí. “
Al final, la gente quiere trabajar con otras buenas personas, como dijo Razzel: “Nadie quiere seguir a un líder que no te inspire. Y poder inspirar a otros, debería ser auténtico” “
Puede determinar el tipo de líder que puede alentar a las personas a unirse a su grupo.
Razel dijo: “Necesitamos más modelos de rollo, necesitamos más diversidad y necesitamos interconexión. Entonces, diversidad, todos hablan de mujeres en tecnología, pero es más que esto. Esta es la inclusión de cada tipo de grupo. Y es, ya sabes, la variedad de la piel y la neurodinavilidad de la piel. “
Aprender siempre
El éxito en el sector tecnológico depende de la educación continua; La naturaleza de la tecnología cambia constantemente y se adapta, lo que significa habilidades humanas.
En los últimos años, se ha vuelto cada vez más claro que con la aceleración de la tecnología, todos serán una gran parte para garantizar sus habilidades técnicas, pero aprender en general algo que nunca se detiene en la vida.
El jefe de gestión de productos de HSBC (CTE (CTO), Chiamaka Odikawa, dijo: “Creo que terminé el examen de maestría de mi último año hace muchos años, y estaba muy feliz porque estaba pensando en mí mismo”. Más que hacer y lo equivocado que estaba.
Parte de ser un buen líder, Chiaka explica que es seguro fallar a los empleados para facilitar el aprendizaje y la mejora.
Él hace esto presentando a sus equipos la pregunta: ¿Qué podemos aprender?
“Me gusta esta pregunta por dos razones. Primero, no se concentra en el destino, nos dice que estamos en un paseo y que podemos seguir mejorando “, explicó.
“Me gusta esta pregunta es la segunda razón porque queremos romper todos los comportamientos diferentes. Queremos probar nuestras fiestas y a sí mismos más. Queremos fallar de manera segura, hay curiosidad, innovación, protección mental, liderazgo y más. Entonces, esta pregunta es una forma importante de comenzar a pensar profundamente a nuestro mundo en nuestro mundo para llevar a nuestro equipo al mundo para mejorar el rendimiento del equipo en nuestro mundo “
Hasta el final, el jefe de entrega Joe Churchley para infraestructura y plataformas en SSE ha afirmado que si disfruta de lo que está haciendo y lo que generalmente disfruta es mejor que usted.
Cuantas más personas quieran trabajar con lo efectivo que es su liderazgo y una vez que alcanzó una mejor posición en su carrera, el cementerio sugirió “pagar un poco”.
Ya sea que se trate de un consultor, entrenando o nominar a las personas para las oportunidades, una parte del objetivo del buen liderazgo es llevar a otros de vuelta a usted.