¿Por qué estaban en crisis y cuáles son las consecuencias de la agricultura?
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Los cambios en un nuevo contexto económico en la estructura de un nuevo contexto económico, lo que lleva al hecho de que las demostraciones reducidas con el margen reducido a otros factores asociados con su gestión están llevando al hecho de que AgriculturaTu controlado Agófina Y Ranura Se presentarán hoy entre los acreedores del crédito. Según los expertos, los expertos no esperan áreas agrícolas, más allá de las consecuencias de estas compañías de suministro. Lattia también fue a la competencia Sunkar. En su caso, que proviene de los dibujados a lo largo de los años, no solo se ha decidido por los negocios, sino que en los últimos años otros factores que lo afectan: control de precios, tenencia e incluso oferta con el gremio de lácteos Atilra.
Luis Magni, Gerentes, estrategia y negocios y socios VeranoBrevemente Expectativa Tenían mucho Los surcos como Agrofina estaban “vendiendo lotes” por Grobbo. Sin embargo, el cambio en las circunstancias económicas de la texética, la demanda reducida en los mercados químicos agrícolas, 2% subestimado mensualmente, intercambio de pronóstico de tasas y reducción de los precios de suministro Jugaron en la ecuación: no pudieron cumplir las promesas de contratación.
A nivel general, el mercado agrícola de $ 43 mil millones a $ 2900 millones el año pasado. No fue solo después de la sequía, sino también en un contexto donde las empresas estaban en el mercado con valores más caros con los productos. Las empresas compran con un período de 120 días y se venden desde el envío, fabricando productos y vendiendo marketing de productos durante 300 períodos.
“En países como China e India, los proveedores no dieron el mismo dinero que Argentina, donde la fecha límite es aún más amplia, que se financia. Largo crédito, tarifas elevadas en ciertos momentos, una caída en el próximo financiamiento y un reclamo cambiado en 2024, Hoy en día, el mercado es 5% menos que 2021 y fue una tormenta perfecta “, dijo corto.
El fondo hoy Los activos de Victoria Capital Partners (VCP) tienen el 90% de la propiedad y Gustavo posee el 10% del resto del Gobrookoptel y su hermana Matild. Millionaire Capital se ha ganado la promesa de VCP muy activos en la región del cono sur. Su presidente es Carlos García. El 2 de diciembre anunció el CNV de Growboo Agricultural para violar las notas de promesa por US $ 1.5, que fue una pequeña cantidad que se sorprendió en el mercado. Sin embargo, muchas personas tenían una punta de iceberg que se mostró más tarde.
Por otro lado, Los Serkos, propiedad de la familia Calvo, ingresaron el valor predeterminado después de una promesa de US $ 500,000 en diciembre pasado. Luego informó a la Comisión de Seguridad Nacional (CNV) una prohibición por parte del Creditador Financiero (CNV), Prácticamente ha paralizado la actividad de la compañía: fue liberado sin acceso a su cuenta bancaria y línea de crédito, lo que evita que pague, recaude, exportara o importe.
Allá Las empresas han proporcionado la compra a precios y crédito altos en cuotas muy largas. Los valores de entrada han disminuido en un 35%, por ejemplo, relacionados con 2021.
Esto se cambió a una mezcla de cultivos con respecto al anterior para el último ciclo agrícola: La Bolsa de Rosario estimó que la Chicita se sembró menos de 2.5 millones de hectáreas de maíz por miedo a las plagas.El Según el experto, se ve afectado, algunas compañías para mezclar los productos utilizados. Y se agregó la compleja vista climática. Las empresas fueron la obligación de negociar el dólar, el dólar fue financiado con el título de deuda emitido por dinero para sus actividades.
En el contexto de eso, Polyina Leskano, El analista del mercado de granos dice que no cree que la situación sea Gobo Y La muesca puede ser un gran problema en el sector. “Por un lado, tendrá un mayor impacto en las regiones, donde estas empresas eran más. Mas Moore en Buenos Aires y Entry Rios Provincias. Me gusta en otros casos Los productores heridos buscan lo mismo para cumplir su promesa, aunque han engañado o violado. Sí, puede conducir a un mayor control o atención al financiar tanto a los bancos como a las compañías en serie o a las feas “, dijo.
En caso Sunkar, Venezuela tuvo la experiencia con la exportación de leche en polvo, que viola el pago, la política de control de precios, la carga fiscal, la carga de las retribuciones: el sector ya no tiene derecho a exportar, incluso luchando contra el ATIL.
En 2005, a solicitud de la organización de gestión, la compañía comenzó una oferta de venta por participación minoritaria en cualquier empresa. ADECOGO apareció, que era un poderoso inversor en ese momento George Soros. Sin embargo, interfieren después de que comienza el proceso Nostr Kirchaner y Hugo Shevez. En medio de una situación política, la empresa acordó que Venezuela prestó y dejó la venta de Adecogro.
Las empresas de estos tamaños hacen que el servicio de reemplazo sea externo en los supermercados. El sindicato ha explotado a ese personal, lo que ha aumentado significativamente el costo operativo. Con el tiempo, la empresa estaba demasiado cargada de los empleados y, como resultado, sus gastos aumentaron: aquellos que conocen a la compañía argumentaron que no lo vendían a tiempo, Como le sucedió a sus competidores, fue un error que se agregó al papel de la Unión y al contexto macroeconómico de Argentina, extendiendo la crisis.
Alejandro SamartinoEl director de desgracia, recordó en los años 80, Cuando Sunco lideró el sector lácteo con Mastlone y Nestley, la firma llegó a tomar millones de millones de litros de leche, lo que representa un tercio de la producción nacional. “Los errores cometidos por las cooperativas son difíciles de acortar. Todo lo relacionado con el precio de la atención lo influyó mucho, muchos estaban equivocados. Hay factores internos y externos y también son responsables “, dijo.
Hubo algunas complicaciones de los gobiernos de Kirchana. Siempre existía la posibilidad de reconstrucción, pero se evitó la política de control de precios y los negocios con Venezuela en la venta de leche en polvo.El Llegaron los empleados de Sanakar 5000; Su plantilla se redujo a aproximadamente 800. El modelo del negocio estaba cambiando y el gobierno no le permitió ser reestructurado “, dijo.
Sammertino enfatizó que Sanker era un pilar de la economía nacional, contribuyendo al progreso de los productores de lácteos en la corriente principal y los precios del desarrollo del sector lácteo. Sanker no solo fue una víctima, el sector fue generalmente influenciado por los principios de Gillargo Moreno, el ex secretario de comercio, que incluía una seria regeneración y cuota sobre productos lácteos. Desde 2017, este sector estaba pasando por una fuerte reconstrucción: Mastlon estaba bajo control; Willinar, Savnesia; Cierre de Paramala; Molfino se mudó a Saputo y adquirido por Milkat Savnesia. Sanakar fue el único en sobrevivir hasta ahora.